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Christophe Debourle

Chef de projet IT & datacenter senior

Excellent relationnel
Professionnalisme
Leadership
Esprit d’analyse et de synthèse
Gestion du stress et des priorités
46 ans
Situation professionnelle
En fin de contrat
Ouvert aux opportunités
Présentation
Chef de projet IT avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de projets complexes pour de grands groupes (Radio France, BNP Paribas, Société Générale, Euronext…).

Spécialiste de la transformation digitale, de la migration d’infrastructures et de la sécurisation des environnements critiques, j’accompagne les entreprises dans la réussite de leurs projets stratégiques, reconnu pour ma capacité à fédérer les équipes et à assurer la conduite des projets dans le respect des délais, des budgets et des exigences de qualité.
Langues
  • Français
    Langue maternelle
  • Anglais
    Courant
  • Espagnol
    Scolaire
  • Pilotage stratégique des projets du pôle réseau-télécom et salles techniques, avec une forte dimension de coordination multi-acteurs (France Télévisions, équipes internes, prestataires)
  • Gestion de migrations complexes : supervision de la migration de datacenters et de serveurs physiques vers des infrastructures virtuelles, garantissant la continuité de service et la conformité aux normes SMPTE 2110 pour les radios
  • Sécurisation des infrastructures : conduite de projets de sécurisation réseau (migration VPN, plan de migration et gestion des firewalls, implémentation du 802.1x, évolution des solutions de backup) pour la Maison de la Radio
  • Management transversal: coordination d’équipes techniques pluridisciplinaires, gestion des fournisseurs, rédaction d’appels d’offres, suivi budgétaire et reporting régulier à la direction
  • Résultat : migration des datacenters sans interruption, amélioration de la sécurité, respect des délais et des budgets, satisfaction accrue des utilisateurs et des parties prenantes
  • Responsable du Plan de Continuité d'Activités (PCA) et de la Gestion de Crise (GC) : définition, test et maintien en conditions opérationnelles des stratégies de continuité, en lien avec les exigences du Groupe et le cadre de référence CA
  • Organisation et animation des instances de suivi: planification et pilotage des exercices PCA/GC, rédaction des comptes rendus, mise à jour annuelle des plans et des BIA (Bilan d’Impacts sur l’Activité)
  • Transformation digitale de l’environnement de travail : accompagnement des collaborateurs dans l’adoption de nouveaux outils et méthodes, gestion du changement, animation d’ateliers et création de supports de communication
  • Modernisation des outils et des process : pilotage du déploiement de nouveaux matériels et solutions digitales, suivi post déménagement, analyse des statistiques d’occupation des immeubles, traitement des demandes spécifiques
  • Résultat : amélioration de la résilience opérationnelle, adoption rapide des nouveaux usages digitaux, renforcement de la culture de gestion de crise et de la capacité d’adaptation des équipes
  • Responsable IT des sites de secours utilisateurs: pilotage de la stratégie de continuité d’activité pour plusieurs sites critiques, organisation et animation des exercices de repli, gestion des tests informatiques et coordination des équipes techniques dédiées
  • Gestion de projets de migration et de transformation : mise en place de solutions innovantes pour la migration des sites de secours, déploiement en masse de laptops dans des environnements contraints, création d’une salle de supervision réseau, et participation au projet « mass move » de migration flex des utilisateurs sur l’ensemble du parc immobilier
  • Optimisation des processus et outils : refonte du catalogue de services, mise en place de dashboards de suivi des activités prestataires, suivi et évaluation des SLAs, gestion du backlog et amélioration du niveau de service
  • Product owner d’une solution de gestion des stocks informatiques utilisateurs : rédaction des process, gestion du budget, pilotage de la migration de l’infrastructure sur cloud privé, suivi des développements et des interactions logicielles (API)
  • Résultat : réduction des risques opérationnels, amélioration de la performance des équipes, optimisation des coûts et renforcement de la satisfaction utilisateur
  • Pilotage opérationnel et contractuel: responsable de l’équipe technique datacenter (France, UK, Portugal), gestion des consignes, suivi des tickets, calcul et suivi des KPIs, animation des comités techniques et de pilotage
  • Gestion de projets stratégiques: qualification, conception et réalisation du projet de relocalisation du datacenter de DR (audit, plan d’urbanisation, analyse de risques, sélection des prestataires, reporting au management), création de nouveaux datacenters (étude, définition des besoins, gestion des appels d’offres, supervision des travaux)
  • Supervision des installations et gestion des assets: coordination des équipes techniques (réseau, sécurité, stockage, système), gestion des installations d’équipements critiques (data domain, robots de sauvegarde, Fortinet, Bluecoat, Juniper, Dell…), gestion de la CMDB, des contrats de maintenance et des stocks, mise en place d’un DCIM (Open DCIM)
  • Amélioration continue: participation à la refonte de la CMDB (ServiceNow), gestion des changements datacenter et des immeubles (climatisation, courants fort et faible), planification des mises en production, anticipation des besoins et optimisation des achats
  • Résultat : projets livrés dans les délais, conformité réglementaire, amélioration de la performance des infrastructure
  • Gestion globale de projets datacenters : urbanisation de 3 datacenters (environ 8000 m² de salles), accompagnement des clients dans la définition de leur architecture technique et la transformation de leurs infrastructures
  • Conseil et expertise technique : études d’urbanisation, recommandations sur l’architecture réseau, intégration d’équipements (stockage, SAN, LAN, switch, sécurité), participation à la mise en place d’outils de gestion (Microsoft Visio, Open DCIM)
  • Pilotage opérationnel: gestion des installations, suivi des devis et des commandes, coordination des équipes techniques et des prestataires, gestion des assets et du stock
  • Responsable technique et opérationnel de plus de 11 000 m² de datacenters et 600 locaux informatiques : gestion, optimisation et maintien en conditions opérationnelles des sites de production
  • Gestion de crise et des risques : incident et problem manager, change manager (contrôle de conformité, estimation des risques, gestion des changements électriques et climatiques), participation à la relocalisation de datacenters (audit, planification, analyse de risques, reporting)
  • Standardisation et amélioration continue : élaboration de standards VDI et d’urbanisation, participation à la mise en place d’un logiciel de gestion de datacenter (NLYTE), gestion des capacités électriques, climatiques et réseaux
  • Coordination multi-équipes : gestion des accès, intégration des serveurs, préparation et coordination des DR/powerdowns, collaboration avec les équipes réseau, sécurité et système
  • Résultats : sécurisation des infrastructures critiques, réduction des incidents majeurs, amélioration de la disponibilité et de la performance des sites, respect des délais et des budgets lors des projets de relocalisation

Admin, Technicien, support IT

Multi
1999 à 2010
  • Lazard frères
    BNP Paribas
    Banque de France
    EDF
    Infogrammes
    GT Interactive
  • Support VIP, gestion de parc, administration réseaux et serveurs, déploiement et migration de postes, gestion des incidents et rédaction de procédures

Formation Prince2 v7

ib Cegos

2024

Formation chef de projet MOA

AJC Formations

2014

BTS Informatique et gestion

ISIFA

1999 à 2001

Baccalauréat Scientifique, spécialité physique

Lycée International de Ferney Voltaire

1998 à 1999
Compétences

Gestion de projets IT complexes

  • Infrastructures, réseaux, datacenters et salles techniques, transformation digitale, migration et sécurisation d’environnements critiques.

Expertise technique

  • Migration de serveurs, virtualisation, cloud, sécurité des infrastructures, rédaction de documentation et procédures

Management d’équipes pluridisciplinaires

  • Coordination de collaborateurs internes et de sous-traitants, animation de groupes projet, fédération autour d’objectifs communs.

Gestion de crise et continuité d’activité

  • Elaboration et pilotage de PCA/PRA, organisation d’exercices de gestion de crise, maintien en conditions opérationnelles.

Conduite du changement

  • Accompagnement des utilisateurs, communication projet, formation et adoption de nouveaux outils.

Négociation et gestion budgétaire

  • Suivi des contrats, optimisation des coûts, négociation fournisseurs, respect des délais et des budgets.

Méthodologies de gestion de projet

  • ITIL, Prince2, Agile/Scrum, PMI
  • Randonnées, explorations, découverte des différentes cultures
  • Veille technologique, informatique, jeux vidéo, téléphonie, internet, high tech en général